Nous mettons à votre disposition notre savoir-faire dans les projets de transformation des directions financières et vous proposons un accompagnement adapté à vos besoins et un dispositif complémentaire de votre organisation. Nos consultants, experts des processus financiers et spécialistes des projets informatiques et digitaux, interviennent à votre demande, sur tout ou partie des phases de vos projets.

Dans des contextes de forte croissance, de regroupement d’Entreprise, de nouvelle activité, vous souhaitez analyser les forces et faiblesses de votre Organisation et votre SI Finance, étudier les opportunités d’optimisation… Nous vous apportons notre connaissance des meilleures pratiques, vous aidons dans le diagnostic de vos processus et de vos outils et vous permettons d’envisager les opportunités de projets sous l’angle de ROI et de bénéfices et risques pour l’Entreprise.

Le choix de la meilleure solution technologique et fonctionnelle, des meilleurs partenaires éditeurs et intégrateurs, nécessite de mettre en concurrence les acteurs du marché via l’organisation d’un appel d’offre, d’élaborer un cahier des charges et de donner les moyens aux utilisateurs de valider la meilleure adéquation entre leurs besoins et les solutions proposées. Notre connaissance pointue de l’écosystème SI Finance et notre méthodologie vous permettent de sécuriser cette phase cruciale de votre transformation.

Pouvoir s’appuyer sur une AMOA, garante de la bonne marche du projet, de la réponse aux enjeux des Métiers et de la cohérence avec le SI en en place, est un des facteurs clés du succès des projets de transformation et d’implémentation d’outils informatiques.

Nos équipes vous assistent dans les phases de conception pour assurer la constante adéquation des décisions prises avec les besoins, de paramétrage et recette pour sécuriser les mises en service et de conduite du changement pour accompagner les utilisateurs dans l’adaptation nécessaire aux nouveaux modes de fonctionnement.

Les programmes de transformation complexes rendent indispensable le pilotage. Nous pouvons aussi prendre ce rôle de PMO vous permettant de bénéficier d’une Gouvernance de projet en alerte permanente sur les délais, la qualité, les coûts et les risques.